Planung, Budget & Steuerung (Kernaufgabe)
• Aufbau und Weiterentwicklung von Budget-, Forecast- und Liquiditätsplanung über mehrere Gesellschaften hinweg
• Entwicklung eines KPI-/Reporting-Systems, das Entscheidungen erleichtert (keine „Reportingschlacht“)
• Abweichungsanalysen inkl. Maßnahmen-Tracking mit den Fachbereichen
• Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen (z. B. Standorte, Umbau, Personal, Make-or-Buy, Investitionen)
Analyse & Priorisierung (gruppenweit)
• Strukturierte Bestandsaufnahme über Gesellschaften hinweg (Finanzen, Verträge, Risiken)
• Identifikation und Bewertung von Chancen & Risiken inkl. Handlungsoptionen
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Priorisierung nach Impact & Risiko
Wirtschaftlichkeit & Controlling
• Kosten-, Margen- und Standzeitenanalysen
• Aufbau/Weiterentwicklung von Controlling-Standards (Kalkulationen, Freigaben, KPI-Logik)
• Investitions- und Make-or-Buy-Analysen (z. B. Fahrzeugumbau)
• Entscheidungsvorbereitung – und Begleitung der Umsetzung mit den Fachbereichen
Banken, Finanzierung & Fördermittel
• Vorbereitung und Mitführung von Bank- und Fördergesprächen gemeinsam mit der Geschäftsführung
• Aufbau bankfähiger Unterlagen, Kennzahlenlogiken und Argumentationslinien
• Strukturierung von Finanzierungen (pragmatisch, verlässlich, nachvollziehbar)
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Verträge & Risikoprüfung (First Level)
• Wirtschaftliche Prüfung von Verträgen (keine anwaltliche Tätigkeit)
• Aufbau/Weiterentwicklung von Vertragsstandards, Templates und Freigabelogiken
• Strukturierte Voranalysen (teilweise KI-gestützt) und Entscheidungsvorbereitung zur Einbindung externer Rechtsberatung
Prüfungen, Berater & Absicherung
• Unterstützung bei Steuerprüfungen und behördlichen Anfragen
• Koordination von Steuerberatern, Anwälten und Versicherungen
• Analyse und Optimierung von Versicherungsdeckungen
• Begleitung der Umsetzung gemeinsam mit den Fachabteilungen